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千喜鹤2010年第一期财务管理研讨班圆满结束

作者:孙会娟来源:集团财务部 日期:2010年9月2日 17:36

为提高财务人员综合素质,更好服务于“市场年”,同时总结上半年工作,明确下半年工作思路,加强业务探讨,促进交流,8月11日至8月13日,千喜鹤2010年第一期财务管理研讨班在北京圆满结束。本次培训的主题是以训代会,提高综合素质,打造高效务实的财务团队。股份公司总部及集团领导、北京公司总经理、集团财务人员、各公司财务负责人、业务骨干、产供销系统内勤人员参加了会议。周贤忠总裁在会上做了重要讲话。
本次会议打破以往传统会议模式,采取形式多样,内容丰富的以会代训模式,糅合会议、学习、互动、讨论为一体,思路独特,内容具体;本次课程由七个部分组成:从产供销系统看财务、财务系统培训、财务半年度工作总结及计划、专题讨论、财务人员交流发言、内控经典案例学习、游戏及拓展。

一、360°看财务
本次会议特别邀请产、供、销、人力等非财务系统部门参加,全方位评估财务工作,通过业务部门视角对财务工作提出要求和建议,加强沟通,实现价值,更好地服务于经营。
北京千喜鹤总经理马国洪提出,要真正对数据和指标进行准确的把控。提出生产指标中的三个关键控制点,出品率、次品率、能耗,强调了财务分析细化和数据准确的重要性;同时强调,财务要做到公司经营业务的全程参与,发挥重要作用。
集团生产运营部部长任永福指出,财务应加强数据真实性和数据背后原因的深层次分析;同时在数据收集、验证、分析方面,生产系统和财务系统应通力配合。
集团市场部部长孙晓宇,以幽默的语言和生动的举例,从“什么是品牌”、“品牌如何建立”、“千喜鹤品牌建设”三个方面,做了主题为《品牌资产管理》的培训。
集团人力资源部于文争,从企业和员工个人角度指出培训工作的重要意义,同时说明新希望集团通过网络学习、海外学习、内训、外训、职称奖励、购买书籍等途径提供广阔平台,鼓励大家多学习。
通过培训,进一步延展了财务人员的思维和知识面。

二、财务系统内部修炼
分为两部分,一部分是财务总监王长余做了《如何做职业规划》、《如何做财务管理整体规划》、《如何做好财务分析》三个培训,从个人规划到工作思路再到业务操作,从宏观到微观为财务人员一一指点;另一部分是辽宁公司财务经理赵志强做《excel知识培训》,提炼应用技巧,提高工作效率。
(一)财务人,你的未来朝向哪儿?——《如何做职业规划》
王总从一条腿鸭子的故事指出职业规划的重要性,分析财会行业就业现状,形象的把人的资源和财务的资产负债表、利润表、现金流量表结合起来,耐人寻味;深入解析财务人成长期、探索期、稳定期三个阶段的特点;从五个方面讲了财务人如何进阶修炼;最后总结了成功会计人的三大要素、十大心态修练。
(二)从“水立方”到“动车组”——《如何做财务管理整体规划》
王总把财务系统本身比作“动车组”,把财务管理环境比作“动车轨道”,财务系统执行者作为“动车司机”,就三个方面谈如何做企业财务整体规划,其中财务系统本身由业务、管控、沟通、保障、计算机应用、制度建设、情报收集6个方面(即财务管理“水立方”)组成。本次培训改变了仅从“水立方”6个面考虑工作的处理,学会了在更广的范围内进行考虑问题。
(三)精益化分析,强有力支持经营——《如何做好财务分析》
王总列举目前财务分析存在的“通病”,从“财务分析给谁看”、“财务分析怎么做”、“财务分析报告怎么写”、“财务分析报告的利用率”、“财务分析注意事项”五个方面,详细阐明如何做出有价值的分析,更好地服务于生产经营。
(四)工欲善其事,必先利其器——《excel知识培训》
辽宁公司财务经理赵志强以其丰富的理论知识和大量的实际操作演示,讲解了从概率分布统计、数据透视表、文本取数、汇总等具有实际应用意义的函数和操作技巧,让我们能够巧妙借助工具,提高工作效率。

三、总结过去,专注未来——2010年财务半年度工作总结及计划
会上,三个公司财务负责人分别做工作汇报,总结亮点和不足;集团财务部经理在做半年工作汇报的同时,指出三家公司在财务检查中存在的问题及解决措施,并明确下半年工作思路和方向。

四、广开言路,群策群力——专题讨论
会上,以分组形式对《千喜鹤经营日报表指标口径的统一》、《千喜鹤库房难点及改善方案》、《千喜鹤财务人员轮岗制度》、《千喜鹤财务管理模式及特点》四个议题进行讨论,参会人员各抒己见,群策群力。该方式形式新颖,发挥每个参与者的积极性,且不拘泥于仅财务人员参加,收集采纳多角度意见,效果明显。

五、“我要说”——财务人员自由交流
会上,各公司均有代表踊跃发言汇报,内容涉及库房管理、直营店管理、资金管理、发票管理等各方面。打破财务人员只会“埋头苦干”的惯有形象,鼓励大家勇敢说出来,锻炼表达能力,同时将自己工作中的体会和感触与他人分享。

六、在别人的失败中成长——《四川长虹海外应收账款案例》学习
通过“四川长虹”从“中国彩电大王”到2004年首次亏损且金额达至36.8亿,原因始于无法收回的海外应收账款一事,警示企业风险意识和内控制度的重要性。

七、培训插曲:课间游戏,生日关怀,户外拓展
在培训期间穿插“破冰”、“夹气球”、“青蛙跳水”、“看动作猜成语”等小游戏,活跃会议气氛,增强团队协作意识,使大家在愉快中学习。
8月12日晚,大家齐聚一堂为财务系统的四位同事过集体生日,生日蜡烛在大家祝福的歌声中被吹灭,气氛温馨,像个祥和的大家庭。
8月13日户外拓展,大家体验了一把凉爽夏日的感觉。通过登山,大家互帮互助,体现团队精神;通过快乐向前冲等小娱乐项目,挑战自我,超越自我,激发个人潜能。

八、打造核心竞争力:五个要求,三点希望
会上,周贤忠总裁首先对千喜鹤的经营历程和现状向大家进行了回顾,同时强调指出,千喜鹤的未来,一是人才,二是品牌,三是渠道,四是制度与标准建设。我们在各个系统上都要想办法把千喜鹤变成一只老虎,打造千喜鹤自己的核心竞争力。
会上,周总还对财务系统提出五个方面的要求,一是财务工作一定要服务于公司战略。各部门对公司的未来发展达成共识,通力合作。二是提升效率,追求效果。从人、财、物三个方面达到所有资源的最大化利用。三是财务做经营的全程顾问,利用掌握大量数据的优势,对公司的决策和经营提出有价值的建议。四是全面参与公司核心能力建设的打造。在人才、品牌、渠道、标准四个方面上,财务系统加强自身建设,走到数字背后进行深入分析。五是持续提高自身专业水平,利用专业优势与业务的有效结合,创造价值。
最后,周总强调,现在屠宰业还为传统行业的格局所限,在推动变革时会面临诸多困难,因此对大家提三点希望:一是要有远见,二是要有毅力,三是要有企业家精神。要相信屠宰行业的格局一定会发生变化,只要我们将已经明确的既定目标和策略坚定不移的执行下去,不断创新工作,千喜鹤的发展目标就一定能够实现。   (集团财务部   孙会娟)

 

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