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刘永好:努力才能取得成绩

作者:郭娅来源:新希望集团网站 日期:2010年5月27日 09:06
5月8日,新希望集团董事长刘永好出席“温莎影响力嘉耀大奖—改变中国的商业力量”论道成都的论坛活动,并进行主题演讲。此次论坛以“全球化背景下的区域战略”为主题,由《环球企业家》杂志社主办。

成都 一座来了就不想走的城市
作为一名生于斯、长于斯、创业于斯的成都“土著”,刘永好对成都有着深厚的感情。在他看来,正是成都这片沃土,给了他和企业养分,让新希望这样一个民营企业从小到大,从本土出生,拓展至全国并走向世界。
 
当他的企业2009年销售额已超500亿,在全国各地已经有超过400家企业, 6万余名员工,并已走出国门且取得良好业绩的时候;当这家企业已经越来越国际化的时候;当在大多数人眼里,这家企业已经走出了四川盆地的时候,刘永好坚持认为“是成都人民养育了我们,是成都的土地给我们营养。”所以,尽管有不少人追问,为什么不把总部搬到北京、上海、香港,刘永好依然决定将新希望的总部设在成都,而这个理由,对于一位成功的商人来说,似乎有点感性,“因为我爱这个地方,这个地方有很多值得我们惦念的东西。同时,我们很多员工是从这里走出去,我们6万多员工里面,至少有一半是四川的子女,他们热爱家乡四川,他们勤奋,他们有四川人的聪明,他们非常努力。”

四川发展的优势
在刘永好看来,四川区域经济的发展有三大优势。
 
随着金融危机,今年“用工荒”问题的出现,更多四川人愿意就近就业。同时,四川文化教育发达,有办学优势的高校较多,高素质的毕业生也不少,这成为四川区域经济发展的第一大优势——足够的人才和人员储备量。
 
第二, 站在全国区域发展的制高点看,四川作为一个巨大的市场,给经济发展带来活力,国家的西部大开发政策又给四川带来机遇。
 
第三,新的四川经济发展格局和打造城乡一体化、世界田园城市设想,以及“成都,一个来了就不想走的城市”等区域形象的打造,给成都、四川带来了更多的关注和机遇,因此,曾经的“孔雀东南飞”、“投资东南飞”等都开始逐渐向西部和四川转移。

不好为人师 但乐于分享
一支善打硬仗的军队,一个温暖可靠的家庭,一所培养人才的学校,是新希望一直营造的文化。在新希望28年的发展历程中,培养了一批批优秀的职业经理人。他们中有的已在新希望内部逐渐走到了金字塔的上端,还有的带着新希望给他的经验和自己对新希望的感情,开始了全新的创业之路,并取得骄人的业绩。
 
按刘永好的估算,创业者中“有亿万销售或者亿万家产的企业家可能有一百位”,为此,刘永好“感到骄傲”,既为他们的成绩高兴,又为新希望给社会培养了更多的人才而骄傲。
 
曾是一名中专教师的刘永好,有一点做老师的情结。他乐意于与后来人分享他28年的经验、曲折、挫折、喜悦,他乐意于通过这样的方式去帮助年轻人成长,为未来中国培养更多的商业力量和后备军。所以,当中央电视台和团中央为鼓励和帮助青年创业者发起“青年创业中国强”计划,并邀请他担任青年创业导师的时候,他欣然应允,并在排得满满的工作计划中,为这一项职责挤出专门的时间。他认为中国经济的发展需要依靠这些逐渐成长起来的年轻人,他认为“从他们身上,我看到了当年的我,看到了中国的未来、四川的未来、成都的未来、企业界的未来。”
 
刘永好相信,随着受教育程度的增加、国际化视野的开阔、信息获取的便利等一系列外部条件的变化,新一代创业者将用他们的知识、激情,为国家做出更多的贡献,成为中国新一代企业家。

年青一代的机会
       
中国的民营企业随着改革开放的步伐起步,至今不超过30年的历史,回首自己当初创办企业时,只能“先试一试、看一看”的时代背景,刘永好认为随着非公经济成为中国经济的重要组成部分这一定位变化,以及市场化步伐的深化,青年创业者的创业环境比以前好,但也正因为大家都看到了机会,起点增高、竞争增多,所以创业成功的可能性反而比以前低。
 
回首创业经历,刘永好感叹,自己和老一辈的创业者“都是靠辛勤、靠智慧、靠不断的努力,靠比别人休息得更少,靠比别人更多的去思索,来换得今天的成绩。”
 
寄语未来的年轻企业家,刘永好希望他们能够学习老一辈企业家吃苦精神、学习的精神,不要被困难所吓倒的精神。 

民营企业的现代化之路
对于民营企业、家族企业怎样走上规范化、现代化的道路,刘永好有自己的思考。他认为,一个可持续发展的企业,首先要规范管理,即财务上、法律上、治理结构上要规范。基于此,新希望建立了良好的预算管理制度和健全的财务管理体系,并充分发挥审计监察在公司内部体系中的重要作用。同时,聘请专业人士负责公司法律事务。就制度建设和执行而言,整个新希望已经形成了依靠制度实施管理、依靠制度促进规范、依靠制度体现约束的风气和氛围。第二,刘永好看重创新精神。这个创新精神包括科技创新、营运理念创新、运作方式创新。新希望的创始者从创业之初,便以企业家研发创新为主导。随着企业的不断发展,内部的研发创新体系、以及与外部合作的产学研相结合的创新体系也不断完善。第三,优秀的企业应着力于组建最优秀的团队,培养可以成长的人才队伍。视“人力资源是企业宝贵财富”的新希望,一直重视人才选拔和培训,通过管理培训生计划、员工岗位技能培训、安全培训、晋职培训、后备高管人员培训、部门内轮岗培训、管理知识系统培训、员工技能认证等多种培训形式,培养后备人才。

       据了解,本次“温莎影响力嘉耀大奖—改变中国的商业力量”评选于2010年3月正式启动,本次评选旨在关注改变中国的商业力量——那些变革中国商业模式、推动中国经济进步、改变中国生活方式的企业领袖,最终将从50位候选人中选取和嘉耀15位最具公众影响力、最具创新思维、最能代表中国商业变革的商业英雄。

 

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