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强化库房基础管理 全力备战春节高峰

作者:高桂花来源:生产运营部 日期:2010年12月22日 16:26

 

为落实仓储车间的标准化管理工作,了解各库房的安全管理现状,有效核查产品是否“先进先出”,确保库房数据真实、全面的反映库房管理情况,并且为迎接即将到来的“元旦、春节”上量做好前期准备工作,以防止库房管理出现工作反复,11月份集团生产运营部会同财务部、人力资源部在各分公司开展库房检查工作。本次检查从各公司库房库存账实相符情况、各库房串货率、储藏库冻品台帐落实情况及仓储各环节交接单据是否真实齐全四个方面展开,经过近15天的联合检查,对各公司库房进行了细致的摸底,深入了解了各公司库房的真实情况。

根据检查结果总的来看,各公司仓储车间基础管理工作参差不齐,有的公司基础管理工作相对较为稳固、各库房基础工作细致扎实;有的公司基础管理工作较差、仅个别库房管理相对良好。此外,各公司仓储车间的落实执行能力也存在很大差别,比如针对集团推行的冻品台账管理工具,有的公司积极落实并提升了库房效率真正发挥了台账工具的作用,而有的公司落实情况较差,没有达到提升库房管理及确保数据准确性的目的。相比较前期库房情况,虽然各公司均有不同程度的进步,但是离我们标准化库房的目标仍有差距,需要持续进步,我们将此次检查中各公司库房管理中的问题进行了汇总分析并发至相应部门,各仓储部门也在积极改进,以备“春节大战”。

通过此次检查,我感受颇多,加强库房管理需要抓好以下几点。首先,以提升人员素质为根本,加强员工的责任意识。仓储部门一直为劳动密集型部门,即仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的,故仓储工作的效率与库房人员素质和员工的责任心关系密切,所以提升人员素质成为加强仓储管理的根本。

其次,以物品管理为核心。仓储管理是服务于一切库存物料的经济技术方法与活动。其定义指明了其所管理的物料是“一切库存物品”,管理的手段既有经济方面的又有技术方面的,主要涉及仓库的进库、保管、分拣、发料、呆废料处理等业务管理问题,仓库的库存管理问题,仓库业务考核问题,新技术、新方法在仓库管理中的运用、配送管理问题等。仓储管理主要是从整个商品流通过程中的购、销、储、运各个环节的关系中,研究物料储存的收、管、发和与之相关的经营活动,以及围绕物料储存业务所开展的对人、账、物的运用与管理,仓储信息的收集处理和传递,所以物品管理是库房工作的核心,也是打造标准化库房的重点。

最后,以提升效率为目标。仓储概念有广义和狭义之分,狭义是指通过仓库对物料进行储存和保管;广义是指商品在从生产地向消费地的转移过程中,在一定地点、一定场所、一定时间的停滞。随着仓储业的发展,提升效率变得越来越重要。仓储主要是对流通中的商品进行检验、保管、加工、集散和转换运输方式,并解决供需之间和不同运输方式之间的矛盾,提供场所价值和时间效益,使商品的所有权和使用价值得到保护,加速商品流转,提高物流效率和质量。仓储管理从单纯意义上对物料存储的管理,已转变成为物流过程中的重要环节,它的基本原则包括效率原则、服务原则和经济效益原则,其中仓储效率指标包含仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等,提升这些效率指标也是仓储管理的目标。

总之,通过这次联合检查,对于库房存在的一些疏漏以及存在的问题进行了改进,为备战春节奠定了良好的基础,同时也加快了标准化库房前进的步伐。

 

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