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抓落实 讲实效 树标杆 促发展——千喜鹤正式启动精益化管理

作者:赵永杰来源:《新千喜鹤》报 日期:2009年2月27日 17:31

 

2009年是生产系统精益化管理年,为了更好地推进各公司将精益化管理工作提上日程,抓落实、讲实效、树标杆、促发展,千喜鹤工业集团精益化管理推进工作正式启动。 

召开视频会议 确立试点单位
 
2月9日,千喜鹤工业集团精益化管理推进工作视频会议召开。集团机关、北京公司、南宫公司、辽宁公司相关人员参加了会议。会议由集团生产运营总监申书斌主持。
 
申书斌总监从精益化管理的核心内容、实施精益化管理的方法措施、精益化管理所要达到的效果和目标等方面阐述推进工作的具体思路,明确北京公司为精益化管理试点单位,对集团生产系统09年的主要工作做了安排和部署。他着重指出,精益化管理要从梳理流程入手,打破旧有思想,废除经验主义,加大创新力度,逐渐实现员工的自我管理。
 
这次会议旨在积极响应新希望总部提出的“09年是基础管理年”的号召,加强集团上下对精益化管理工作的重视,树立精准管理意识,争取在最短的时间内见效果、出成绩、树标杆。
 
不要把精益化管理复杂化
 
申书斌总监说,有些管理干部一接受新事物就感觉头大,感觉精益化管理很抽象,无形中把精益化管理给复杂化了。为了更好地指导各公司切实做好精益化管理工作,生产运营部成员会定期到各公司进行指导和检查,以保证精益化管理健康、有序的落实、贯彻下去,实现公司管理的“三化”和“两高一低”,即:办事流程化、人事规范化、物体明朗化;高效率、高效益、低成本。
 
那么什么是精益化管理呢?精益化管理是当今世界各企业追求的热点,是企业全员系统工程,它以产生价值杜绝浪费为核心,是消除无效劳动和浪费的思想和技术,是用最小的投入获取最大的经济效益管理模式。精益化管理中“精益”的“精”意指精干,少投入、少消耗、少花时间而能实现高质量;“益”就是多产生经济效益,在降低成本的基础上创造高效率高效益。
   
精益化管理时时有处处在
 
2月10日、11日,千喜鹤工业集团机关、北京公司为落实“精益化管理推进工作视频会议”精神,从小事做起、从身边做起、从基础做起,对各单位办公秩序、办公环境进行了全面的清理整顿。

 

 

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