当今的营销时代，市场竞争越来越贴近品牌的竞争，和消费者心目中的品牌形象的塑造，品牌形象不仅仅是展露在消费者面前的外部包装，品牌引导、品牌教育更加重要，企业的品牌形象通过各种渠道向消费者展示，包括终端店面形象、户外广告、宣传品等，形象的统一对于品牌的提升起到了相当重要的作用。

打造统一的品牌形象是给消费者最直观的品牌教育因素，纵观国内大小联锁机构，非常重视品牌形象的统一性、完整性、可复制性，消费者对于品牌的接受首要的是形象的接受，固联锁加盟式的品牌形象统一是打入消费者心中的第一张牌。如何做到品牌形象统一，下面我谈谈自己的感受。

一、归口管理

所有品牌形象设计的出口一定是公司规定的部门，由此部门严格把关、检查（这种检查不仅仅限于图案的审核，还要对设计图完稿进行技术上的鉴定和核对，是否符合了下发的要求，能否应用于制作和延展）核对后进行下发，部门的负责人将对设计稿全面负责；统一归口专人（专业、专事）管理，建立详细的vi档案，分门别类管理，细化分类和使用用途，多素材取用的原则；严禁从设计师处拿稿，未经审核的稿件一定不能用，分公司的稿件一定是从上级部门获取。有了统一的归口，就不怕在图使用中出圈子，胡编乱造。另，vi使用必须做安全保障措施，建立vi人员编组，签订安全责任状，除此以外的人员任何人拿不到原稿。

二、制度先行

Vi的使用和下发，一定要跟随着公司的制度，严格使用方法和用途，严禁使用者胡乱拼凑，管理者要对vi负责，使用单位也要对vi负责，一切不经上级部门审核和确认的新稿件一律算违规，前题是vi稿件是经上级部门审批和确认、经征下级部门建议和同意后的稿件，大家都认可和意愿实施的项目。若下发的制度和执行内容本是大家不认可的东西，那执行起来一定会坎坎坷坷。严格意义上讲，我们执行的是装饰，不是装修，一句话概括，就是把vi上的内容合理的摆放在装饰的室内而已，不是像家装那样策划搞花样，你手里的光盘就是你的工具，既然是规定，执行就必须在限定范围内，但可以建立灵活的使用制度。

三、标准细化

所有涉及到的形象元素，在延展、缩放、安置、使用上一定要建立标准，越细化越统一，包括材质使用，要建立在可实施的基础之上，不要以建标准而建标准，而是要可行性的标准。包括店内布置，墙面的面积和画面的面积约定，建立标准是建立统一形象的必要手段，不是靠眼看，大家的眼光都不同，审美也不同，有了约束的细化标准，就有了统一的保障。在实际制作过程中，时间容不得反反复复的作图、审核，因调整个元素的大小、位置不停的发图、审图，会大大的浪费时间。在标准制定过程中，包括材质要求也要制定可行性的标准，建立材质档案和实际制作小样，制作小样和vi光盘一起下发执行。

四、统一培训

凡是涉及到品牌形象的部门及工作人员，包含即将进行延展、变更尺寸设计人员都要进行统一的培训，所有操作原稿的人员都需要深入了解图的含义和使用方法，以及图案的应用范围，培训使用制度和细则，培训软件使用方法和制作小样的展示（设计图要贴近制作实施，改图软件要贴近制作公司）。

五、严格审核

形象执行标准的审核是形象统一的第二把利器，审核设计方案要多方面考虑，审核的重点不是放在这个元素大了，这个元素小了，这个元素调调位置啊，这些都不在重点审核的范围之内，而是在建立的标准中，标准中它应该多大，执行的时候就得执行多大，原稿完稿一定要审核再审核，敲定大小和位置，在改图、使用图的过程中尽量减少元素的大小调整和协调度，尽量少动原稿，最好是原封不动的搬过来使用，如果你看一眼，这个大了，那个人看一眼，这个小了，就永远都核对不清楚。审核的重点应放在是否错误使用元素，有没有按照标准去执行，有没有乱改原稿，有没有错用不受vi保护的图案、元素等。

六、及时调整

Vi的建立和完善是一套系统的工程，没有任何瑕疵和缺陷几乎是不可能的，这是一个需要不断完善和补充的项目，建立此项目之前，应充分的进行实践和考察，尽量在下发使用前考虑到尽可能多的问题和细节。在使用过程中，会遇到vi与实际不符的情况，一些需要补充的项目一定是在实际应用中才能突显出来，出现此情况后，必须及时调整vi项目内容，增减项目一定要跟随正规的文件，并附更新的光盘，通知vi人员编组。调整后的执行，要注意切换时间、切换原则、切换范围、切换方式，尤其是vi的变更和补充增减。

七、广征意见

建立合理的意见反馈机制，及时进行形象的意见反馈收集，在vi使用和执行过程中要充分征求合作伙伴和消费者的意见，企业vi形象代表的是企业的文化和品牌运作模式，坚持简单易用贴近消费者的原则，还要充分考虑消费者的认知水平，形象设计注重区别其他品牌，比竞品品牌突出即可，高档材质不一定就能表现出高档品牌，关键是高档的、标准的、个性的、深入人心的、可教育的。

八、重在教育

一套完整的vi系统，没有良好的教育消费者的机制就等同于没有品相和调味的菜品，吃起来无味，嚼完无感，vi使用的文字元素重点是让消费者认知，能看懂，能读懂。Vi人员编组应制定vi系统教育详细方案，在实施中教育消费者，教育应用者，vi中尽可能少的应用不易理解的偏僻字、词，通俗易懂的内容一定是猪肉行业最能切入消费者内心的。