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理念创新推动财务管理 科学理财促进业务发展

作者:赵永杰来源:集团财务部 日期:2010年1月18日 08:30
 
为更有效地支持、服务、指导公司生产经营,同时根据业务需求促进财务工作方式变革,有针对性地对各公司2010年“市场年”财务工作行动方案进行落实,1月9日,集团财务部组织召开了2010年千喜鹤工业集团首次财务工作大会。股份公司审计部人员,集团总栽周贤忠、财务总监王长余、集团各部门负责人、北京公司总经理马国洪及各分公司财务经理、主管等参加了大会。
 
2010年作为集团的“市场年”,会上,营销线路负责人对财务工作提出四点建议:一是数据分析要侧重市场推广的方向;二是销售数据分析的有效提存,各指标口径要统一;三是多进行培训交流,如发票管理、对账管理等;四是对客户提供服务支持,如指导客户进行账务处理等。股份股份审计部、机关代表、北京千喜鹤总经理马国洪等分别对财务工作提出要求和建议。集团财务部及各公司参会人员对本部门2010年财务工作进行了汇报,并对财务线路考核标准进行了讨论。
 
会上,王长余要求财务线路要搞清楚贡献价值、管理重心、方法效果和发展活力四个问题。他讲解了2010年财务线路行动方案。2010年是集团的“市场年”。为了实现“全怨营销→全员营销→全愿营销”的转变,他要求财务线路要坚持“理念创新推动财务管理,靠科学理财促进业务发展”的工作思路,更好地服务和支持企业生产经营,落实“市场年”的经营思想,打造一个富有效率和效果的财务体系。他提出千喜鹤财务线路2010年工作重点是:一手册、两书、两法、三小组。即建立千喜鹤内控管理手册;财务管理责任书、服务承诺书;财务人员绩效考核办法、财务人员参与经营(现场)管理办法;行业分析小组、成本改善小组和信息建设小组。通过推进财务精益化管理,关注财务管理效率和效果;完善内控建设、强化风险意识;加强财务人员管理,注重财务人才培养;创新管理方式,推动业务发展;资金集中管控,降低资金成本;加强资产盘点,保证资产安全、完整;预算责任到人,保障预算目标实现;积极主动协调外部关系、建立一个良好的外部环境等具体措施保证各项工作顺畅开展。
 
会上,周贤忠对财务线路在2009年“基础管理年”中在制定建设、存货管理、应收账款管控、成本管理及团队建设方面取得的成效给予肯定。为使财务工作能在“市场年”中发挥更积极的作用,他对财务人员提出了五点要求:一是要了解行业,了解竞争对手,以开阔的视野重新审视工作,为公司的经营决策提供更有效的支持;二是要了解自己的企业,透过数据看到事实,了解企业的经营管理现状和存在的问题,发现企业的优势和弱点,以真正能够为各业务部门提供支持,为企业经营管理出谋划策;三是要提供更有价值的服务,为各业务部门做好数据指导与服务;四是要不断学习,在实践中积累经验;五是要注重人才培养,敢于为供产销各部门输送更多的管理型人才,不断为企业的发展注入新的活力。


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